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互联网电商试错不是灾难而是生存哲学

发布时间:2020-06-29 17:57:56 阅读: 来源:儿童床厂家

北京 2014-06-19(中国商业电讯)--“做赌王就不要开赌场,开赌场就不要做赌王”,“逆着人性做事就是聚焦,扩张是顺着人性做的事”、“敢于试错”。这些直白但又耐人寻味的话,像春晚小品的经典语句一样,被一帮企业家熟记并“活学活用”,他们,刚刚参加完在浙江一个县级市举办的商业论坛 。

该论坛名为“2014年华商竞争力论坛”,由“浙大现代华商”和北京中外企业管理培训中心主办,在经济增速放缓、浙江制造业面临巨大发展瓶颈的背景下,近日选择在中国五金之都浙江永康市召开,有其深层的含义和非凡的意义。

记者在现场看到,论坛吸引了近200名浙江企业家参会,不少本土企业家甚至带着“一家老小”—妻子和接班人前来听讲,来自不同行业的演讲嘉宾,毫不保留地分享了自己最近的思想与思考,让“一家老小”们听得饶有兴致、大呼过瘾。

哈尔滨森鹰窗业股份有限公司董事长边书平结合自身企业发展,详述了“聚焦”给自己带来的好处,他们采取放弃现场、聚焦工厂的方式,完成了成长史上的战略大撤退,证明专业化分工会带来效率和质量提升,以及顾客对于优质服务的认可。“海尔的利润薄地像刀片,格力的利润厚得像厚脚跟”,边书平用通俗的语言,传播着“做减法”的精髓,他认为,相比减法做加法显得很容易,因为“逆着人性做事就是聚焦,扩张是顺着人性做的事”

“互联网是一个宇宙,有圈子、无边界”,浙江大学现代华商中心主任王仁锋通过形象的比喻,向与会者阐释了互谅网冲击下传统企业变革的关键所在。他认为,互联网的核心是群居生态,如以微信、微博为代表的部落文化,及果粉、米粉为代表的粉丝文化。所以,品牌时代是自己说自己好,互联网时代是朋友说好,应当有“强大部落、忽略个人,追求时间、忽略空间”的互联网思维。王仁锋还通过引用张瑞敏的“年终三问”(即企业的互联网思维是什么?企业的互联网宗旨是什么?员工的互联网价值是什么?),得出自己的观点:回顾传统行业走过的三个阶段 从“资源为王”到“决胜终端”,再到“资源扁平化”,渠道的层级决定企业发展的方向和速度,同消费者的距离决定企业的成就

王仁锋对于传统企业试水互联网给出几点建议,一是重视关注电商的今天和明天,二是加强互联网思维,三是进入建立自己的电商圈,最重要的是敢于试错,“互联网电商时代,思维方式变了,商业形态变了,行动的逻辑变了,错误不再是灾难,犯错、试错是互联网电商时代的生存哲学”。他解释说。

陕西关天西咸股权投资管理有限公司总裁、哈佛大学亚洲项目研究员徐晋,带来了自己在麻省理工学院某论坛上演讲的PPT,做为国内最早提出平台经济学的学者,他带来了以“新商业模式的力量—平台的博弈”为主题的精彩演讲。他认为,平台经济指本身并不生产商品,却可以借助于一种交易空间或场所,促成双方或多方客户间交易,收取适当的费用而获得收益的一种商业模式。阿里巴巴、苹果等之所以成功,一个很重要的原因就是这些企业是将产品做成了一个平台,或者说平台就是他们真正意义上的产品。同时,徐晋以沃尔玛和传统百货公司为例,抛出了“做赌王就不要开赌场,开赌场就不要做赌王”这一经典论述。

“以前我专程去北京听讲座,没想到现在开到家门口了,带着同是管理层的儿子一块来了,听了嘉宾的指点有茅塞顿开的感觉,真感谢中外管理杂志和浙大现代华商。”一位从事五金加工的、最近困惑有些多的当地企业家如是说。

一位从事电刨工具生产的企业家则表示,听了专家的精彩演讲,才发现自己之前“蒙对了”,他减少了产品品类,专注生产自己最擅长的型号,反而扩大了市场份额。“听了讲课我才知道这是定位理论,坚定了我的信心,真是受益匪浅!”(齐心)

(编辑:和讯网站)

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