儿童床厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
儿童床厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【新闻】企业系统地打造组织能力四蕊朴

发布时间:2020-10-18 17:28:38 阅读: 来源:儿童床厂家

企业系统地打造组织能力

全国讯:营销高管在管理自己的营销团队时,常常会遇到如下的问题:一种是在制定了营销战略的条件下,员工对于公司的战略意图并没有完全理解清楚,虽然有一定的方向,但是没有一个系统的执行操作指导方法,各自为政,从而导致营销组织的整体绩效上不来。另外一种是尽管制定了很完善的、标准化的执行操作指导方案,但是在执行过程中还是经常出错,结果与高管的预期目标有很大偏差。

为什么会出现这些问题?营销高管们会总结出很多原因:员工的能力不足,团队的凝聚力不够,资源配置不到位,支持不力等等等等。其实,出现这些问题,的确会存在着这些因素,但是我们仔细审视一下我们的组织,真正的症结应在于,作为营销高管,并没有真正认识到企业持续成功的两大关键是什么东西。一个是战略,一个是组织能力。营销高管们应该看看我们制定的战略是否正确,就是路线对不对的问题;看看我们是否打造了适合的团队组织,就是目标与队伍能力和资源的匹配问题。

作为一个高管,系统思考的能力很重要,能够把系统思考的思维方式运用于营销团队的管理上,是决定团队能力提升的一个重要的因素。只有有了系统思考的思维模式,才能够在不同的岗位上培养好人、用好人,让每一个团队组织的成员发挥绩效,也就是系统地打造组织能力。

那么如何系统地打造组织能力?杨国安教授认为,就是用三个维度来支撑打造支持战略实施的组织能力。我觉得,一个是引导员工的思维模式,就是解决愿不愿意的问题;一个是培养员工的能力,就是解决会不会的问题;一个是构建一个合理的员工治理方式,就是解决容不容许的问题。

在酒类营销领域里,应该如何结合这三个维度来来打造组织的能力呢?下面,笔者分析一下,在酒类营销领域,每一个维度的操作思路。

培养员工的核心能力

员工的核心能力其实也是企业的一个核心竞争力,这是组织能力打造的一个主导性因素。很多酒类营销企业关注到了这一点,都从不同的角度建立了员工核心能力的成长机制。有一家酒企针对公司员工的职业成长路径,设计了一个“员工层级能力成长体系,按照营销公司每一个岗位,每一个职级分成了六个层级,在每一个层级上,公司对员工有针对性的、一对一对的进行核心能力的培养与优化,为公司人才的培养打造了一条黄金人才通道。在高管层面,公司实施了“资源联盟计划,通过公司的平台、资本与高管的能力资源的结合,引导公司高管在自己的核心专长方面创造出更大的价值。比如,针对有创业想法,对公司做出过巨大贡献的高管,公司出资帮助其创业。在一线员工层面,公司人力资源部会针对队伍的状况,在不同的阶段进行不同课题的强化培训。通过“员工能力成长体系的实施推行,这家酒企在培养员工的核心能力上,实现了“一个突破,两个转变。一个突破是,心智上的障碍。两个转变是,由普通人员转变为专家型人才;由为工作成长转变为为了事业而成长。

我们在培养员工核心能力的策略方法上要清楚几个问题:一是在公司战略规划中,现有资源配置需要什么样的组织结构体系来支撑?所需要的组织能力,应该需要员工有什么样的核心能力,如果没有,公司想通过什么方法去建立这种核心能力体系。二是公司现有的组织结构体系是否适合公司未来战略发展的需要,如果有差距,我们应该通过什么样的策略手段去弥补?  酒博类企锐业如管何系理统地在打造线组织能力。

引导员工的系统思维模式

为什么要引导员工的系统思维模式?员工的想法和公司的理念、价值观很多时候是有冲突的,角度不同,行为不同,行动的结果就会不同,就会和公司的目标相偏离。其实这就是心智模式的问题,改善心智模式,就是要引导员工的思维习惯,让员工的行动与公司的目标能够有效的结合到一起。

为什么要改变心智模式?不改变心智模式,就会对系统思维形成阻碍,从而影响到营销的决策和结果。尤其是对于公司里面的核心员工,如果思维模式有了问题,往往会对公司发展造成重大影响。所以,公司要持续发展和增长 都应该将引导员工学会统思维作为一项主要的管理任务推动下去。

在《第五项修炼》一书中,从啤酒游戏看系统思考,给我们带来的启示就是要以系统的整体观念来考虑问题,它的关键在于,可以把握住问题的关键点,找出问题的症结,从而帮我们找到解决问题的办法。

在引导员工的系统思维模式时,需要注意两个操作要点:第一点是公司员工系统思维模式的的改造需要在公司的理念、价值观的指引下进行;第二点是建立一个什么样的系统思维模式,让公司的理念和价值观得以有效落地。

构建一个合理的员工治理方式

构建一个合理的员工治理方式是打造组织能力的执行保障系统。洋河蓝色经典为什么能够一飞冲天?这和其战略配称下的组织结构体系的变革,通过分拆组织体系,进行资源配置和决策权的重新分配、流程再造及企业价值观的重塑分不开的。也就是说,从洋河集团的组织结构体系中分拆出一个“蓝色经典品牌公司,通过这个品牌公司,建立解决新问题所需的新流程和新价值观。即,蓝色经典品牌公司取代了酒类企业总代理商的角色,承担起了这一单品的市场运作工作。同时兼有市场与销售的职能,并负责蓝色经典的品牌定位、塑造与传播等。

在酒类营销企业,构建合理的员工治理方式,需要考虑到几个条件:一是公司组织体系的变革必须是要以助推公司战略为核心。二是组织的分拆一定要处理好集权与分权的关系。三是业务流程的再造不能过于复杂,流于形式。四是必须建立信息收集反馈机制。

治疗精神障碍疾病专科医院

男科医院电话

西安哪家医院治白癜风

治疗白癜风医院

相关阅读