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【消息】拐点出现石狮服装企业向左走还是向右走

发布时间:2020-12-25 15:39:55 阅读: 来源:儿童床厂家

12月9日,中国服装协会常务副会长蒋衡杰一行抵达石狮,与石狮纺织服装企业举行座谈,征求“十二五”行业发展规划的意见和建议。蒋衡杰在带来中国服装行业最新资讯的同时,也带来了对中国服装行业未来发展的思考,引起石狮服装企业的强烈共鸣。

拐点出现:靠数量扩张来支撑行业的发展之路已经走到了尽头

“随着三十年的改革开放,中国的服装产业一路高歌,突飞猛进,这在世界上是绝无仅有的。”蒋衡杰说,这三十年来,中国服装内销增长了54倍、外销增长了53倍、出口创汇增长了163倍。但是到了去年拐点开始出现,今年更加明显。

今年来,随着国家“保增长、扩内需”各项宏观调控政策效果的不断显现,内销增长呈现持续上行态势,并已成为支撑纺织行业企稳回升的首要因素。行业生产、投资持续回升,利润反弹明显,行业结构调整加快,但主要经济体国家消费需求和就业情况并没有同步好转,整体形势仍不乐观。在国际市场需求持续疲软的情况下,我国纺织行业出口出现量价齐跌的走势,外销企业仍普遍面临订单紧缺和低价格挤压利润的压力。

此外,更不容忽视的一点是:原料成本增加、用工成本增加、用地成本增加,成品价反而下降,给整个行业蒙上阴影。近年来,原料成本的大幅上升,成为纺织服装企业面临的一大难题。棉花是纺织品的主要原料,棉花价格的变化牵动着纺织企业的神经。受需求拉动影响,今年前三季度纺织品原料价格较年初上涨明显。棉花(328级棉)价格较年初上涨约20%%,黏胶短纤涨幅超过40%%。国际原油的上升也带动了化纤原料价格上涨,与年初相比,国内PTA均价、涤纶短纤均价等主要化学纤维原料较年初呈现震荡上行的趋势。

成本的增加,使得我们整个行业在国际市场上的比较优势逐渐丧失。如何突围:通过创新来实现价值的突破是主旋律。

服装业从来就是一个同质化竞争非常严重的行业。服装企业的门槛比较低、投入较低,几台平车一摆就可以成立一个企业,而这些企业在创业初期没有足够的资金和实力搞产品的研发与设计,他们都在走这样一条捷径:如果一款品牌衣服在市场上卖得好,就立马去扒版抄袭,并迅速生产投放市场。

同质化竞争不仅表现在设计款式方面,同时也表现在营销模式方面。比如,聘请形象代言人为企业提高品牌影响力,大家都一哄而上。蒋衡杰说,内地、香港、台湾的大小明星几乎被我们服装企业“一网打尽”,明星们长年累月在马路两旁为我们服装企业站岗,这在江苏常熟是如此,在我们石狮也是如此。

同质化竞争最后的结果是压缩了企业的利润空间,必将引发全行业的重新洗牌。那么,我们该如何突出重围?创新!蒋衡杰说,我们要将创新的理念渗透到生产和营销的各个环节当中去。比如通过科技进步来提升整个行业,通过新的装备来提升整个行业的生产效率,利用先进的信息技术改造传统的服装产业,等等。总之一句话,就是要通过创新来提升服装的价值,通过价值的突破提升来实现行业的发展,而不是仅仅靠数量的扩张来支撑行业的发展。政策导向:国家鼓励服装企业创建自主品牌

国内的服装市场有一种不好的现象:洋品牌总是比本土品牌吃香,这种状况已经持续了几十年,我们的企业在给自己的品牌取名字的时候很头痛,不得不取个带洋味的名字,最后弄得洋名字满天飞,分不清到底是外国的品牌还是我们自己的品牌。有的企业干脆在意大利或者法国注册,以意大利或者法国的品牌示人,这样的“海归品牌”还不少。归根结底,是因为中国服装业的真正发展历史太过于短暂,只有几十年的历史,而且是拷贝欧美的东西,没有充分去发扬我们民族的东西,我们祖先的文明没有得以良好的继承和发展。如果继续维持这种局面,那么,我们中国将永远是一个廉价的服装加工基地。

对于企业来说,有品牌才能得市场,有市场才能得天下。蒋衡杰说,我们服装企业必须坚持自己的品牌之路去发展,虽然贴牌生产可能更容易致富,但这无疑不是长远之计。打造服装品牌既需要资金,也需要运作经验,更需要扎根的文化土壤。传统文化是各民族赖以生存的土壤,只有根植本土文化的设计,才能创造出绚丽的作品,才能在国际市场牢牢占据一席之地。

最近,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部等七家单位联合印发了《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》,鼓励企业做好自主品牌培育工作。总体目标是,到2015年培育发展一批以自主创新为核心、以知名品牌为标志具有较强竞争力的优势服装、家纺企业。同时实施自主品牌重点工程。按照“扶优扶强”和“公开、公平、公正”原则,依托行业组织,选择自主创新能力强、市场覆盖面广、市场占有率高、企业盈利能力强的100家左右服装、家纺自主品牌企业进行重点跟踪和培育,争取尽快形成一批国际化服装、家纺自主品牌。期望石狮有更多的服装企业跻身这百家重点培育的企业当中。

展望未来:阳光总在风雨后

又到了一个十字路口,石狮服装是向左走还是向右走?这是当下无可回避的选择。蒋衡杰说,调整、升级、转型,是一个痛苦的过程,但同时也是企业发展的一个机会。现在很多企业老板很低迷、很悲观,特别是到年关了,现在这个时期最需要信心。“阳光总在风雨后”,面对当前形势,我们要理智,而且一定要做好自己的事情。

他强调,我们要千方百计改变单纯数量扩张的做法,科学制定可持续发展战略,寻找方法,迈出同质化突围新步伐;要研究行业发展的组织形式,梳理产业链各环节,紧密融合上下游关系,打造产业集群生态链;着力发挥标杆品牌核心作用,倡导外包模式,与加工型品牌大力合作,让专业化优势更凸显;大胆创新流通、物流、终端及营销模式,借鉴国际品牌相关经验,挖掘商业利润点,实现产品终极价值最大化;要在交流中达成共识,走向交融与合作,共同创造石狮服装的美好明天。(谭耕新)

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