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传统电商vs互联网初创公司

发布时间:2021-01-22 05:57:28 阅读: 来源:儿童床厂家

有人说,传统电子商务已走到尽头,亟待转型,而各种类型的“购”只不过是购物平台衍生出的几款看似创新却老生常谈的交易模式而已。

又有人说,中国的电子商务市场尚未完全成熟,正在经历阵痛且高速增长着。从C2C中获得成功的商家,已经开始拓展B2C的空间,同时也开始从长计议,向更长远的经济利益与创造就业机会角度出发。

传统电商挑战重重

2010年下半年开始,国内外大量资本流入中国传统电商,整个行业年吸金总额超过10亿美元。在资本力量的推动下,国内电商市场迎来了史无前例的厮杀局面。2011年,除了京东、当当、淘宝商城、凡客、卓越争得你死我活,一号店、麦考林、新蛋各自暗地较劲,国内数以十万计的二线电商平台也在摩拳擦掌,随时准备被风投砸中脑袋一举成名。随着京东商城打造奢侈品品牌专卖360Top的出现,超级电商QQ网购平台正式入市,暗示着新一轮的群雄争霸开始上演,电商企业的人才流动率也随着行业的波动而居高不下,由此面临着业内竞争与人才缺失的双重压力。

互联网投资改变职场轨迹

行业热度

今年秋天,TechCrunch从硅谷来到北京,证实了中国的科技水准已在吸引全球投资人的眼球。从2011年初,海内外互联网投资商开始将目光转向服务型主导的公司。2011年5月,腾讯向艺龙战略投资并获得艺龙16%的股权;6月,百度以3.06亿美金投资了国内发展最快的在线旅行网站去哪儿。同期,RocketInternet以9000万美金投资了颇具创意的全球性在线短租订房平台Wimdu。

业内普遍看好的“SOLOMO”社交移动模式,更是现阶段热论的话题。2011年,移动互联网用户已达5000万,移动互联网一年的发展速度比得上当初桌面互联网4年,李开复也曾预计,在未来,移动互联网市场规模将15倍于PC互联网。移动互联网已由预热变为狂热。

投资方向

传统VC红杉资本(SequoiaCapital)投资领域广泛,其中与TMT行业直接相关的科技传媒行业就有29家;北极光创投(NorthernLight)从成立以来也投资了18家TMT企业,其中还包括开心网、玛莎玛索等;德同资本(DTCapital)投资组合的公司行业中,也有15家来自科技领域,包括乐淘网、梦芭莎,以及通过并购退出的酷6网。

除此之外,山西煤炭转型资金开始由此前投资最多的房地产业转向互联网,某些二线电商也获得千万美元级别投资,风投们开始调整战线,不再单一地投向传统电子商务或社交网站等热门领域,同时也给中小型初创企业带来机会。

企业用人

作为海外初创项目的孵化器,德国互联网投资公司RocketInternet的态度及做法很明确,不在乎企业家是否有丰富的经验,但是要有激情、有实力、有创意,在创投的孵化下,将企业从无到有,从微到巨,从零散到产业化,然后给用户带来真正的价值,给投资者创造真正的财富。该公司从2007年起在全球投资的项目超过20个,创造了3000多个职位。而创始人Samwer三兄弟,也一直以传奇人物的形象流传于互联网界。这一点,同国内的“创新工场”极为相似。李开复的“孵化计划”,是全方位的创业平台,培育创新人才,挖掘市场价值,扶持潜力项目并最终上市或被收购,其做法帮助很多科技人才提前实现了梦想。 也难怪创新人才宁可放弃谷歌、百度抛来的橄榄枝,投身中小企业,把每个项目看作是投资经营自己的事业,而不仅仅是创业。行业的变革,已令整个互联网界的职场轨迹也发生了改变。

新型互联网初创公司指南:

发展空间

全球瞩目的TechCrunchDisrupt来了中国,让许多创业者有机会得以向全球公众和媒体呈现自己的产品。传统电商模式基本成熟固定,随着业务规模的扩大,越来越多的是企业化、模板化、以及缺乏创新。对于创意型、动手型人才,与其满腔热情被搁置,不如尝试新型、活力的互联网初创公司,“小鱼塘”有时候看起来不如“大鱼池”风光,但是冷暖自知,专才,都希望能找到最能适合自己发展的领地。从一家初创型企业的程序员口中了解到,工作赚钱,是一种乐趣,但是编程可以从中获得更大的乐趣。初创型企业项目多元化,对程序员来说,不论是系统开发、专业开发、应用或是普通开发,都可以找到适合自己的空间。

转型方向

过去软件技术人员的职业发展比较传统,有的是专注于技术,成为技术专家;有的是转型到技术型销售或技术支持;现在很多程序员会选择自主创业或加入到互联网初创公司。初创型企业从投资者到管理层都具有良好的国际化背景,大多数程序员也开始意识到,外语能力和技术能力要并驾齐驱。

而从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。初创型企业需要同时具备管理能力或潜力的技术人才,不过随着职位不断地提升,职责不断地扩大,难免在工作中增加不少管理职责,对技术人才将工作重心转向兼顾项目和管理,也是一种挑战。

团队力量

根据近日沪上一家猎头公司所了解到的,谷歌在踏上挖角的征途中,已将全球职场社交网站LinkedIn作为首要阵地。但是比较有趣的现象是,很多来自中小型或者创业型科技公司的人才并不急于接受谷歌发起的攻势, 反而都hold得住,更愿意留在有归属感的初创型公司。而在这些看似初创的中小企业背后,大多都卧虎藏龙。管理层通常有深厚的科技领域从业背景, 成员团队具有亲和力和向心力。除此之外,建设性的指导,企业明确的发展方向,以及能否快速融入与参与项目,对于渴求知识力求发展空间的年轻人来说,尤为重要。想必这也是人才难求的原因之一。

互联网创业时代已到来,是给别人打工,还是打造属于自己的一片天下,激情与梦想并存的年轻人,真的没有必要再纠结下去了。

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