做座鑫奇集团并购两家五金卫浴工厂打造全产品链

鑫奇集团并购两家五金卫浴工厂 打造全产品链核心竞争力

12月10日上午鑫奇集团在众多权威媒体的见证下再并购两家五金卫浴工厂，双方于顺德创富酒店正式签定协议。

2020年，鑫奇集团要务将是做好三件事情，一是在目前20多个合作品牌的基础上，继续完善自己的产品链；二是在目前全国500多个经销商、20000多个终端点的基础上，继续扩张自己的销售版图，力争再新增3000个专卖点，发展30万个店长；三是全面启动线下线下互动的新零售模式，为老百姓提供更多价廉物美的厨卫产品。

据了解，鑫奇集团成立于2004年，专注于厨卫节能电器，是一家国家级高新技术企业，主要生产和经营节能燃气灶、强力环保吸油烟机、铬钢橱柜、热水器、消毒柜、净水机、空气净化器、五金卫浴八大系列千余种产品，产品具有“新、特、优、精”四大亮点，专卖店点已遍布全国大部分省、市、县以及部分乡镇，年产值超10亿元。

当天，集团董事长付冬文、总经理吴瑞龙、新恒卫浴洁具有限公司总经理李峰、智洁厨卫科技有限公司总经理李逍等领导嘉宾出席了协议签定仪式，集团董事长付冬文接受媒体的群访。

进军卫浴是鑫奇的初衷，也体现了鑫奇人的情怀和担当。

付冬文表示：“前面的15年，我们一直都在做厨卫电器，而且在国内已经具备一定的知名度，那么从2020年开始进军卫浴，也就是件顺理成章的事情，说不上是跨界。”

为了让更多的老百姓提供更多价廉物美的产品，我们必须要不断的完善自己的产品链。

付冬文表示：“我们鑫奇集团有自己的不锈钢橱柜、厨电，再加上今天的卫浴，旗下已有20多个品牌在合作，在全国也有500多个经销商和20000多个点。但是，这些都还不够。为了给让更多的老百姓享受到更多物美价廉的厨卫产品，我们必须要不断的完善自己的产品链，我们必须要不断的拓展自己的销售版图，同时也必须要导入新的零售模式，实现线上和线下的互动。2020年，我们要争取做好这三年事情。”

选择任何合作伙伴，都是通过重点考察的，包括今天并购合作的这两家五金卫浴工厂。付冬文解释：“事实上，我对这次的并购既充满信心，也充满激情。因为这两家工厂，是通过我们重点考虑的，完全符合我们经营思想和战略的，他们的管理、品质以及工匠精神，也是我们急需要得到的。相信我们一起努力，一定可以创造一个更加美好的明天。”

与鑫奇集团合作，是个睿智的选择

福建南安慕恩卫浴从而使材料具有抑制或杀灭表面细菌能力的1类材料洁具有限公司总经理李峰表示，付董事长的个人魅力和全新的营销模式，让他对双方共同发展，充满了期待和希望。“能够让自己的企业成为鑫奇集团中的一员，我感到无比的自豪，只有合作才能共赢，只有抱团才能更温暖。我相信双方的合璧，必定能够搅动市场的浪潮，能够共筑共享未来的一片蓝天，我相信双方的合作，必定能够让我们飞得更高、更快和更远。至今，我做卫浴已经二十多年了，一直在坚持以品质立根本，以诚信走天下。正因如此，我的企业从传统小作坊，现以目前建筑和主体工程已完成大部份济南美特斯的售后服务为例发展成为了现在的机械化生产，企业在慢慢的壮大，市场竞争力也在逐步的增强，在整个过程中，我营建了工序之间不接受缺点、不制造缺点、不传递缺点的良好氛围都在探索企业前进的道路。在偶然的机会里，我认识了付总，他给我带来了全新的营销理念和思路，经过沟通和交流，我发现我们的探索竟然是不谋而合的。”

事实上，这并不是鑫奇集团第一次出手并购。2014年初，全资收购日本厨卫品牌“樱川”，充分吸收其先进的节能环保技术，借鉴其在企业精细化管理上的成功经验，精心打造出新一代樱川厨卫产品；2017年，出手并购湖南的铸造工厂，并投资2个亿在湖南娄底打造了顺德造家居，导入线上线下互动的新零售模式；2018年，出手并购了中山的电热水器工厂；2019年，并购两家五金卫浴工厂。

单打独斗的时代已经过去了。付冬文表示：“现在必须要共享工厂、共享制造、共享品牌、共享资源，大家抱团取暖，你的竞争力才有可能会变得更强劲，你的生活才有可能会变得更美好。”

2004年，付冬文放弃政府工作，带着不到1万元的启动资金南下广东创业，以燃气灶具开启了鑫奇集团辉煌之路。从多产品、多品牌到产业联盟，再到新零售模式的导入，他的每一步都卡准了时代需求。